A campanha nacional do Setembro Amarelo, dedicada à valorização da vida, reforça a importância de olhar para a saúde mental como parte do bem-estar como um todo. Ao longo de todo o mês, empresas, instituições e sociedade ampliam o debate sobre o tema.

No ambiente corporativo, a data reforça a importância de conectar a saúde mental ao desempenho, satisfação e cultura, sempre com foco nas relações e no acolhimento de colaboradores.

A relevância também fica clara diante das estatísticas envolvendo o tema: de acordo com o INSS, o número de afastamentos por transtornos mentais, como ansiedade e depressão, vêm batendo recordes no Brasil nos últimos anos, atingindo a máxima histórica em 2025, com quase 550 mil licenças concedidas.

Ao mesmo tempo, a entrada em vigor da normativa NR-1, que incorpora a saúde mental como parte indispensável das políticas de bem-estar e saúde organizacional no trabalho, passou a exigir das empresas um melhor gerenciamento dos riscos psicossociais.

Contudo, mesmo com a crescente visibilidade do assunto, alguns cuidados devem ser tomados por lideranças e empreendedores que desejam fazer luz ao tema em suas empresas.

Um passo elementar para isso é reconhecer que campanhas isoladas e que não traduzem de fato o compromisso da companhia a longo prazo dificilmente surtirão efeito.

“Agir de forma reativa, na realidade, distancia empresas do objetivo de incorporar a saúde mental como um ativo de longo prazo”, avalia Tatiana Pimenta, fundadora e CEO da Vittude, que desenvolve programas de saúde mental para empresas —  e cuja clientela é formada, em sua maioria, por PMEs.

Por que a saúde mental ainda é um gargalo nas PMEs

Para Tatiana, a principal dificuldade de PMEs em avançar nessa agenda está na falta de maturidade ao lidar com o tema.

A avaliação é de que, na maior parte das vezes, essas empresas estão presas às fases mais elementares do bem-estar organizacional, definindo estruturas de pagamentos, benefícios e outras ações básicas que compõem a jornada do colaborador, o que as leva a agir de forma reativa ao invés de estruturada e preventiva.

“Muitas PMEs acabam lidando com saúde mental de maneira reativa, quando aparece um afastamento, uma crise ou um caso mais grave. O desafio é ajudá-las a avançar nessa jornada de maturidade e entender que saúde mental também precisa fazer parte da estratégia de gestão de pessoas e de prevenção de riscos”, diz.

A mesma falta de maturidade é também vista na ausência de números expressivos que reflitam os resultados diretos das ações de empresas em favor do assunto.

Ao operar com margens apertadas e sob a necessidade de justificativas constantes para a destinação de orçamentos, as pequenas empresas não são capazes de encontrar informações que embasem a tomada de decisão e sustentem ações sem resultados comprovados, o que sinaliza um problema crônico de “apagão de dados”, avalia.

“Sem dados, fica muito mais difícil entender onde estão os problemas, quais grupos estão mais expostos, quanto isso custa para o negócio e onde priorizar recursos”, diz.

“A saúde mental acaba sendo percebida como uma pauta subjetiva ou apenas de bem-estar, quando, na realidade, também tem impacto direto sobre produtividade, custos e capacidade de execução da empresa”.

Onde está a solução

Para uma PME que nunca trabalhou saúde mental de forma estruturada, o início deve ser pelo diagnóstico, defende a especialista. O primeiro passo é conhecer os próprios números, sendo capaz de enxergar e dimensionar o problema atual.

“Antes de implementar qualquer iniciativa, a empresa precisa entender o que está acontecendo com suas pessoas e quais indicadores já possui – afastamentos, absenteísmo, rotatividade, sinistralidade, entre outros”, recomenda a CEO da Vittude.

O passo seguinte é avançar dos dados para a humanização, preparando as lideranças a capacitar seus times e ampliar o debate da porta para dentro.

São os líderes, defende a fundadora, que devem se debruçar sobre as minúcias envolvendo a saúde mental de seus liderados, especialmente na habilidade de identificar riscos psicossociais e preveni-los. São eles também que devem definir responsáveis e prazos ao acompanhar os indicadores ao longo do tempo.

Outra recomendação é afastar-se da ideia de que é possível implementar uma agenda ampla de atenção à saúde mental sem dedicar investimentos específicos para isso.

Mesmo ao adotar ações de baixo custo, como treinamento de líderes ou oferecer programas de assistência, há um orçamento considerável envolvido, o que faz necessário olhar para o tema sob a perspectiva de “investimentos” ao invés de “gastos”, conclui Tatiana.

“Assegurar níveis elevados de saúde e bem-estar em uma população exige investimento estruturado e assertivo. Isso significa conhecer os problemas, identificar onde estão os maiores riscos e direcionar os recursos para as ações capazes de gerar maior impacto”, diz.

Além do Setembro Amarelo

Para ir além de ações pontuais, como o Setembro Amarelo, e transformar a saúde mental em uma prática contínua de gestão, segundo Tatiana, depende da compreensão profunda sobre os custos que uma empresa realmente tem com afastamentos, absenteísmo e rotatividade, questões que impactam diretamente a produtividade e a cultura.

“Quando esses números passam a fazer parte da gestão, a saúde mental deixa de depender de uma campanha ou de uma data no calendário e passa a entrar na tomada de decisão da empresa”, diz Tatiana.

Para isso, são necessárias ações baseadas na escuta ativa aos funcionários e, então, o acompanhamento de resultados.

“Ouça os funcionários e entenda quais são os principais desafios e riscos presentes naquele ambiente de trabalho. A partir disso, priorize os problemas mais relevantes e tome ações concretas sobre aquilo que foi identificado. Depois, acompanhe os indicadores para entender se essas ações realmente produziram alguma mudança”, conclui.

De acordo com Michel Cabral, especialista em saúde ocupacional e CEO da startup Vixting, voltada à digitalização da saúde ocupacional e admissional, o mês de conscientização ressalta a importância do diálogo e da quebra de estigmas relacionados à saúde mental, além de servir como ponto de partida para ações que perduram todo o ano.

“A saúde mental exige monitoramento nos outros 11 meses do ano”, diz. “Para isso, o RH moderno precisa de instrumentos para entender o que acontece na organização, identificar padrões e atuar antes que o esgotamento vire um afastamento”.

Por Maria Clara Dias

Um esquema especial de trânsito, transporte, segurança e atendimento ao público será implementado no entorno do Maracanã, no Rio de Janeiro (RJ), neste domingo (27) para o NFL Rio Game 2026.

A partida entre Dallas Cowboys e Baltimore Ravens tem início às 17h25, com os portões do estádio abertos a partir das 13h25.

A operação, planejada pela Prefeitura do Rio, pelo Governo do Estado e pela NFL, contará com a mobilização de cerca de 900 agentes municipais e quase 600 policiais militares, civis e bombeiros do Estado, totalizando mais de 1.500 profissionais.

As primeiras restrições já começaram no sábado (26) com proibições de estacionamento. No domingo, os bloqueios de ruas, desvios de ônibus e reforço no transporte público serão ampliados. A CET-Rio iniciará os bloqueios às 10h e ampliará o esquema a partir das 11h, incluindo o fechamento total da Avenida Rei Pelé no sentido Méier.

Trânsito e Bloqueios

A circulação nas vias próximas ao Maracanã deve ser liberada até as 23h de domingo, após o encerramento da partida. A operação de trânsito envolve 205 operadores e agentes de trânsito, 26 painéis de mensagens variáveis e monitoramento por câmeras do COR-Rio.

Técnicos acompanharão o fluxo e poderão alterar a programação dos semáforos conforme a necessidade. O estacionamento no entorno do estádio estará proibido a partir das 19h de sábado (26).

Motoristas com destino ao Méier devem usar a Rua Ceará. Para a Tijuca, a alternativa indicada é a Rua Mariz e Barros. A CET-Rio recomenda o uso de transporte público e pede aos motoristas que antecipem seus deslocamentos, respeitando a sinalização e as orientações dos agentes.

Transporte Público

As interdições nas ruas do entorno do Maracanã alterarão o itinerário de diversas linhas de ônibus. As linhas com destino à Zona Norte terão como alternativas as ruas Mariz e Barros e Gonzaga Bastos.

Já os ônibus que seguem para o Centro e Zona Sul serão desviados pela Rua São Francisco Xavier. A MOBI-Rio manterá as linhas regulares de domingo, com integração facilitada com trens, metrô, VLT e ônibus urbanos.

Entre os principais pontos de conexão estão o Terminal Jardim Oceânico, a estação Vicente de Carvalho, os terminais Santa Cruz, Paulo da Portela, Deodoro e Gentileza, além das estações Santa Eugênia, Manaceia, Olaria, Magalhães Bastos e Vila Militar.

No Terminal Deodoro, as linhas 51, 52 e 60 estarão disponíveis, além das conexões BRT 67 (Campo Grande – Deodoro) e 68 (Bangu – Deodoro). No Terminal Gentileza, a integração é com as linhas 60, 70, 80 e 90, e serviço executivo direto para o Galeão.

O VLT Carioca funcionará normalmente no domingo, das 5h às 23h, com as quatro linhas em circulação e intervalos médios de 20 minutos. O sistema permite integração com metrô (Cinelândia, Carioca e Central), trens (Central), barcas (Praça XV), Rodoviária do Rio e BRT/ônibus municipais (Terminal Gentileza).

Para chegar ao Maracanã, uma opção é utilizar o VLT até a Central e, de lá, fazer integração com trem ou metrô para as estações Maracanã ou São Cristóvão. A tarifa do VLT é de R$ 5. O pagamento pode ser feito com o cartão ou aplicativo Jaé e também por PIX.

Segurança Reforçada

O Governo do Estado programou uma operação de segurança entre 21 e 28 de setembro, com atuação integrada das polícias Civil e Militar para o evento. A Polícia Civil terá 215 agentes, incluindo equipes especializadas em inteligência e operações aéreas.

Uma estrutura da 18ª DP será instalada no Maracanã para atendimento ao público, com foco em mulheres, pessoas LGBTQIAPN+, pessoas com deficiência, crianças, idosos e turistas estrangeiros.

A corporação também atuará contra fraudes de ingressos e credenciamentos, falsificação de produtos e crimes contra o patrimônio. A Polícia Militar empregará 360 policiais e 35 viaturas, com reforço no estádio, estações de metrô e trem, centros de treinamento, hotéis e locais de eventos.

O planejamento da PM inclui a escolta das delegações entre o Aeroporto Internacional do Galeão e os hotéis. Haverá participação de unidades como o BEPE, o Batalhão Tático de Motociclistas, policiamento turístico, controle de multidões, policiamento montado e ferroviário. O trabalho contará com monitoramento por imagens, reconhecimento facial, drones e varreduras preventivas do Esquadrão Antibombas.